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本报记者 王冰凝 北京报导中铝、中钢等“央字头”企业在矿产企业海外并购中屡次刁难之际，国内民营企业却悄悄地在这个领域有了大作为。7月21日，总部坐落于四川的汉龙集团董事局主席刘汉向《华夏时报》记者证实，旗下子公司汉龙矿业7月15日下午5时向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商Sundance资源公司（以下全称SDL）明确提出全资契约并购。
并购总金额大约14.4亿澳元。SDL享有坐落于喀麦隆的穆巴纳铁矿项目意味著控股权，该区域是世界第三大未研发铁矿区。
如果汉龙并购顺利，中国企业将在海外享有首个可独立国家配建的铁路、港口等矿区运输基础建设的大型铁矿。汉龙收购不没钱7月15日，SDL对外发布中国汉龙矿业月向其收到了100%全资并购的契约。
SDL享有喀麦隆境内的世界第三大研发铁矿石项目——穆巴纳铁矿90%的股权。而一旦并购顺利，汉龙集团将接掌世界第三大研发铁矿，该矿也将沦为中国首个在海外享有的可独立国家配建铁路、港口等矿区运输基础建设的大型铁矿。目前，穆巴纳铁矿已探明储量28亿吨，潜在资源过百亿吨，可可供研发大约50年。
该项目预计2014年开始生产，产量低约每年5000万吨，名列世界第五。而穆巴纳铁矿的预期运营成本只有21美元/吨，在国际市场具备竞争力。
刘汉讲解，分担该项目周边港口、铁路等涉及运输基础建设项目的公司也皆为中国企业。据预测，该项目投产后，将是中喀两国仅次于的合作项目，将占到喀麦隆共和国全年GDP的9%，并建构最少一万个就业机会。与此同时，按照汉龙集团的核算，如果并购顺利，未来未来将会每年往中国运送大约1亿-2亿吨的生产能力，而目前中国每年从海外高价进口铁矿石的总量大约为6.5亿吨，将大大减慢中国进口铁矿石的压力。
刘汉称之为，目前汉龙集团正在实行铁矿石海外战略，不仅是穆巴纳铁矿，目标是在10年内沦为全球第四大铁矿石供应商，参予国际铁矿石资源分配，争夺战全球铁矿的话语权，有效地抗衡让中国为铁矿石涨价每年损失大约700亿-800亿美元的三大铁矿石巨头，以解决问题长期以来铁矿石供需流失的对立。由于汉龙集团是一家民营企业，目前总资产只有360亿元，年销售额为160多亿元。此次并购金额极大而且还牵涉到到投资更为极大的基础设施建设，业界批评汉龙集团的资金能力。
刘汉称之为，资金显然不是问题，目前有很多企业不愿融资给汉龙，也有许多银行不愿给汉龙矿业获取贷款。“并购顺利，汉龙集团可以买一部分股份给国内其他企业一起矿区；就算汉龙自己做到，把其他资产变卖汉龙资金实力也充足。”基础设施助力超越独占汉龙矿业董事总经理肖辉告诉他记者，目前全球铁矿石之所以独占在几大铁矿石巨头手中，主要是只有少数矿商享有可外运铁矿石的码头等基础设施，澳大利亚矿山和铁矿石企业很多，但是没码头运不过来。
在澳大利亚，BCI的主要项目是与澳第三大矿商FMG就Nullagine铁矿石合营公司项目创建的合营公司，Nullagine铁矿石合营公司项目距离西澳洲黑德兰港约300公里，FMG奇切斯特枢纽以北60公里，还包括Cloudbreak及Christmas Creek业务。而FMG单凭其可外运铁矿石的基础设施，就精彩取得了BCI辖下矿山的一半权益。
“穆巴纳铁矿项目仅次于的优势就是享有基础设施独家开发权。在以往中国企业海外投资铁矿的告终经历中，多数原因就是没掌控铁路、港口等基础设施。
这样就算铁矿出来铁矿，也运不过来。”肖辉告诉他记者。此前，中钢集团停止在澳大利亚中西部地区价值20亿美元的铁矿石项目就是这个原因。
而2009年以来，汉龙集团早已顺利操作者了多次矿产收购。“由于人才结构的缺陷，中国企业还包括央企，确实熟知国际收购的人才缺少，通晓矿企收购的不一定是矿业专家，汉龙矿业享有一个专业收购团队，团队享有分别来自瑞银、高盛、普华永道甚至力拓、BHB的高级人才。”肖辉透漏。
澳政府没法律依据拒批而为此次并购，汉龙矿业早就做足了功课。3月18日，汉龙矿业出资2亿多澳元并购了SDL16%的股份，再加之前享有的2.6%总计持有人SDL18.6%股权，汉龙矿业沦为SDL仅次于的单一股东。
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