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中国煤炭网 2018年，西山煤电转岗分流7985人，已完成计划的107%，节约开支4848万元，建构效益741万元。 西山煤电各单位是怎么转岗分流的呢？归因于一起，有下列方法： 一是强化卸任审核、劳动合同试播集考核，中止劳动合同2975人； 二是整顿劳动纪律，希望自谋职业，中止劳动合同480人； 三是完备内部退养、终止遵守劳动合同等配套措施，将减半下来的富余人员补足到缺员岗位，内部转岗分流2960人； 四是清退非曾名人员295人； 五是拓展新项目移往职工248人； 六是对外承包项目，希望职工自律创业，构建转岗分流1027人，其中对外总承包或托管地761人，自律创业266人。 二级单位根据集团公司2018年转岗分流总体决定，结合实际，制订本单位转岗分流管理考核办法，正式成立转岗分流工作领导组，具体目标，分解成任务，层层落实，集思广益，辈出很多好的作法，获得了显著效果。
典型事例有： 一是强化劳动纪律整顿力度，处置长年旷工和上花班等相当严重违纪人员，中止劳动合同292人； 二是对机关采行机构统合、严苛考勤、定编定岗、一人多岗、竞争上岗、希望人员调至和自律创业的方式，精减机关人员135人。 三是通过新项目移往职工248人，比如杜儿坪矿正式成立切顶卸压队移往17人；官地矿利用河龙湾电车站空余场地，上海证券交易所经营洗车行，移往富余职工10人；事业公司外派厨师岗位培训30人等。 四是各矿井通过一优三减半，优化系统，井下变电所、排水系统等构建无人值班，精减300余人，此项工作正在逐步推进中。 五是通过生产代建方式，比如西曲矿大巷伸延工程、管道加装工程等决定职工245人；东曲矿拓展伸延工程调来该矿拓展一队40人；官地矿北翼中组煤辅运巷、南翼中组煤集中于轨道巷等三条巷道由三个队组代建，代建人数277人。
六是对外总承包或托管地，矿业管理公司托管地6个矿井，输入管理技术人员113人；白家庄矿业承包赵家庄煤矿工作，输入87人；太原选煤厂托管地美锦煤焦化选煤厂，输入80人。 七是，利用闲置资产、闲置场地，盘活现有资源，比如供应公司与太原神威城主押解达成协议场地出租合作协议；金城公司创立混凝土外加剂生产厂。 八是对外劳务输出，集团公司出有政策希望，首批回国杭劳务输出38人；西铭矿和山西宏特煤化工合作，有10名职工出外创收；水泥厂承包莫桑比克采石项目，劳务输出16人。
九是实施了职工自律创业希望政策，2018年集团公司已办理自律创业约266人。 虽然本年度转岗分流指标早已已完成，但是此项工作仍旧艰难： 一是劳务输出面对职工技术单一、年龄稍大、思想观念顽固等现状； 二是随着时间推移和转岗分流了解前进，结构性缺员日益显出，人员结构断层经常出现； 三是部分单位不存在长年旷工和上花班人员； 四是三可供一业接管地方政府之后，人员分流移往可玩性大。 西山煤电自2016年以来，着力前进转岗分流，但特别强调转岗不是离职、分流不是失业，希望职工出外创业，希望单位构建劳务输出。今后，西山煤电将持续前进转岗分流工作，力争更大突破。
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