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今年来，东营支队狠抓落实，强力前进高层建筑和城市综合体专项行动，已调查摸底高层建筑424栋、城市综合体9家，积极开展支队级演练3次、大中队级演练80次，修改支队级消防车救援预案3份、大中队级预案68份，高层建筑和城市综合体消防车救援能力获得了明显提高。精心谋划部署。
一是专题研究部署。支队正式成立由主官挂帅、部门协同的活动领导小组，主官特地审议活动方案，并开会专题会议展开动员部署，支队、大队、中队三级层层签定工作责任状。
同时，支队具体凡是专项活动积极开展不力、调查熟知流于形式、基础台账资料不仅有的单位，年底中止评优评先的资格。二是党委常委分片包干。支队党委常委按照联系点分工分片，定期到基层检查指导，并将督导情况划入专项行动考核成绩。
目前，党委常委共计积极开展实地督导检查18次。三是正式成立综合办公室。支队将十三五消防事业发展规划、冬春火灾防控、高层建筑和城市综合体专项行动三项重点工作展开统合，专门调来战训、屏蔽、后勤以及基层大队业务骨干6人，创建统一的办公室，具体工作会议、信息摘要图文、新闻宣传等工作制度。
同时，基层大中队正式成立专班20个，并具体1名业务骨干为信息员，每周上报工作进度、效果和亮点，为支队及时掌握情况采行针对性措施获取依据。狠抓责任实施。一是定期调度。
采行每周一调度、每周一研究、每周一督查、每周一评选等方法，每周开会视频调度会通报工作进展情况，并展开网上挂账名列。正式成立专项行动督查队，每周决定2天时间到基层督查。同时，专项筹办根据视频调度、基层督查掌控的情况，每周展开工作研讨，明确提出下步工作措施，保证工作高效前进。二是定期培训。
先后5次开会工作交流评审会，一一审查调查熟知、预案编成、消防设施测试、车辆装备测试、集中于执法人员、消防车救援能力评估等工作任务已完成情况，先后认为并排查各类问题100余条。三是定期约谈。
支队主官每半月征询支队及基层工作进展情况，针对工作进展较慢、基础台账资料标准不高等问题的单位，由支队主官月底展开约谈大中队主官，先后已约谈大队主官1人、中队主官3人。创意工作方法。一是统一模板以定标准。
支队主官率领专项筹办制订了统一的一栋一档、一户一籍模板和调查熟知程序，规范调查熟知、建筑消防设施和车辆装备测试、空战演练、法律文书制作等内容，保证内容全面、程序合理。截至目前，全市已完成一户一籍、一栋一档167份。二是研发数字化预案系统。
支队专门邀软件公司研发数字化消防车救援预案系统，对所有高层建筑和城市综合体展开三维立体建模。三是增强防消联勤机制。支队精心挑选出了1栋高层公共建筑、1个城市综合体、1个居民小区，的组织司令部、屏蔽处、基层大中队以及单位负责人，联合参予竣工验收，联合积极开展消防设施测试，联合制作调查熟知表格。
增强空战训练。一是打破常规调查熟知模式。
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